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Proposta Técnica
Estruturação Executiva de P&D para gerar Projetos de Inovação Financiáveis
Implanto governança, pipeline e documentação técnica para transformar demanda tecnológica em projetos competitivos em editais de subvenção e programas de crédito — com execução e rastreabilidade.
Quando vendas puxa o backlog, o produto é visto como custo
Quando a empresa financia tecnologia com venda de serviço, o desenvolvimento vira reação ao curto prazo: contrata no pico, desmonta no fim do projeto, e o backlog passa a ser puxado por vendas, não pela estratégia.
Serviço puxa backlog
Vendas define prioridade. Produto vira “fila de exceções”.
Time elástico (contrata/demite)
Capacidade oscila com projetos. Desafios de execução contínua.
CTO na urgência
CTO vira gestor de entrega e incêndio, sem braço para visão.
Roadmap sem capital
A visão existe, mas não há orçamento dedicado para longo prazo.
Muitas frentes abertas
Sobrecarga crônica + dívida técnica + retrabalho.
Inovação como “custo”
Sem funding carimbado, tecnologia compete com operação, e perde.
A dívida técnica
É um fardo invisível que se acumula no dia a dia, tornando o desenvolvimento lento e imprevisível. Ela se manifesta de diversas formas, comprometendo a escalabilidade e a inovação. Ela aumenta o custo de desenvolvimento e os prazos de entrega de serviços, assim como transforma o ativo tecnológico em passivo.
A Nova Forma: Sistema de P&D Sustentável
Ao invés de lidar com captação de forma reativa ou isolada, construímos um sistema de P&D com estrutura técnica, governança e portfólio de projetos que viabilizam captação contínua e sustentável.
Estruturar a capacidade de criação e captação de projetos de P&D, utilizando majoritariamente recursos e competências já existentes na empresa, com foco em viabilizar funding não-dilutivo e crédito subsidiado.
Roadmap Tecnológico
Coerente, executável e alinhado às fronteiras tecnológicas da empresa
Portfólio de Projetos P&D
Estruturado com projetos financiáveis e prontos para submissão
Data Room Tecnológico
Preparado para diligência documental, negociações e novas submissões
Seu desenvolvimento no caminho do roadmap
A captação de recursos para P&D recoloca o desenvolvimento de produto na rota do roadmap tecnológico.
Com equipes focadas em projetos de P&D, há separação clara entre visão de futuro e entregas imediatas, reduzindo a dívida técnica gerada pelo modelo "vendas puxa desenvolvimento".
Essa dinâmica é típica de times completos de Tecnologia, que são capazes de entregar e de inovar.
A estratégia ganha clareza de longo prazo: construir capacidades (inovação) com previsibilidade e resiliência (sustentabilidade) para criar vantagens competitivas que se convertem em margem maior e custo menor.
Governança e Modo de operação
No processo de captação de investimentos para P&D, atuamos como um sócio operacional temporário que assume responsabilidade direta pelos resultados.
1
Reuniões Estruturadas
Semanais, com pauta, decisões documentadas e follow-up claro
2
Backlog Único
Todas as oportunidades centralizadas e priorizadas por critérios objetivos
3
Rastreabilidade Total
Versionamento e histórico completo de todas as decisões e documentos
4
Comunicação Direta
Acesso direto à liderança técnica e executiva para agilidade decisória
Principais objetivos e responsabilidades ao longo do trabalho
Criação da Estratégia de Portfólio
Garante que todos os projetos mantenham consistência metodológica e alinhamento estratégico
Tech Design
Conecta negócio, tecnologia e oportunidades de funding de forma integrada. Enquadra as tecnologias nos editais, executa os Planos de Ação e garante as aprovações
Business Design
Configura as oportunidades como ativos de negócio, coordena modelagens financeiras e documenta todo processo.
Estrutura do Trabalho
O trabalho está organizado em dois blocos sequenciais, cada um com objetivos e entregáveis claramente definidos. Esta estrutura garante:
  • Execução focada e mensurável em cada etapa
  • Governança transparente com pontos de decisão bem estabelecidos
  • Flexibilidade para ajustar estratégia com base em resultados parciais
  • Construção progressiva de capacidade institucional
A abordagem sequencial permite que a empresa valide resultados antes de avançar, reduzindo risco e maximizando aprendizado.
Fase Estruturante
Bloco 1 — Proposta Estruturante
Meses 1 a 7
Objetivo
Construir o projeto âncora de P&D, capaz de representar sua fronteira tecnológica, sustentar chamadas de maior porte e organizar tecnicamente estratégias futuras de pesquisa e desenvolvimento.
Este projeto não é apenas uma proposta isolada — é o alicerce que estrutura portfólios subsequentes, definindo teses tecnológicas, identificando gargalos críticos e estabelecendo a direção estratégica de inovação.
01
Diagnóstico Técnico
Análise profunda do produto, arquitetura atual e identificação de gargalos tecnológicos críticos
02
Decomposição Tecnológica
Mapeamento de módulos, riscos de P&D e definição da tese tecnológica estruturante
03
Roadmap Estratégico
Construção do caminho do estado atual ao estado alvo, com marcos mensuráveis
04
Mapeamento de Oportunidades
Prospecção ativa e contínua de editais e instrumentos financeiros aderentes
05
Enquadramento Técnico-Financeiro
Estruturação completa do projeto com viabilidade técnica e financeira
06
Submissão e Acompanhamento
Escrita completa, submissão formal e acompanhamento até resultado
Expansão do Portfólio
Bloco 2 — Propostas Complementares
Meses 8 a 10
Objetivo Estratégico
Expandir o portfólio de P&D a partir do projeto estruturante, aumentando a diversidade de instrumentos, a probabilidade combinada de captação e a maturidade institucional da empresa frente a agências de fomento.
Atividades Principais
  • Desdobramento do projeto âncora em subprojetos estratégicos
  • Ajustes de escopo para adequação a diferentes chamadas
  • Prospecção ativa de oportunidades adicionais em múltiplas agências
  • Escrita técnica e submissão formal das propostas complementares
Submissões Previstas
1 a 2 propostas adicionais em agências distintas ou instrumentos de menor porte e maior especificidade
Projetos Complementares Completos
Documentação técnica, financeira e metodológica para cada iniciativa adicional
Submissões Realizadas
Envio formal às agências com acompanhamento de protocolo e prazos
Portfólio Consolidado
Base estruturada de projetos inter-relacionados e estrategicamente diversificados
Entrega Final
Data Room de P&D
Ao final dos 10 meses, será entregue um data room completo preparado para diligências, referenciado e modelado financeiramente, contendo toda a documentação técnica, estratégica e financeira necessária para:
  • Justificar solicitações de investimento em P&D com investidores do setor público e privado;
  • Garantir continuidade da estratégia de P&D independentemente de mudanças de equipe;
  • Viabilizar a criação formal da área de P&D com base sólida, com investimento inicial mínimo;
  • Reduzir significativamente custo e tempo em futuras captações;
  • Demonstrar maturidade institucional para parceiros e investidores.
Este material não é apenas um conjunto de documentos — é o ativo institucional que transforma capacidade técnica dispersa em estratégia estruturada e executável.
Você Recebe
Serviço completo de estruturação de P&D
Entregáveis Principais
  • Diagnóstico de maturidade e governança de P&D
  • Organização de pipeline com critérios de priorização
  • Roadmap tecnológico e plano de ação por bloco
  • Estruturação de 2–3 projetos técnicos para editais e captação
  • Preparação de data room para diligência institucional
  • Comunicação e acompanhamento até primeiro ciclo de submissão
Limites Claros
  • Não inclui execução operacional de desenvolvimento de produto
  • Não inclui garantia de aprovação ou captação
  • Não inclui gestão de time interno (cliente retém o poder decisório)
Perguntas Frequentes
Isso serve pra mim?
Serve para empresas com CNPJ, time técnico e necessidade estratégica de financiamento de P&D. Não serve para quem quer apenas 'um documento isolado'.
Vou ter tempo?
Trabalhamos com ritmo de reuniões semanais estruturadas, entregáveis sequenciais e checkpoints claros para reduzir retrabalho e dependências internas.
É subvenção ou investidor?
O foco principal é editais de subvenção e crédito subsidiado; a mesma estrutura pode ajudar conversas com investidores quando fizer sentido.
Qual a chance de dar certo?
O que controlamos é a qualidade técnica, governança e evidências que tornam sua proposta competitiva; a aprovação depende de variáveis adicionais externas.

"Este trabalho não cria uma área de P&D por decisão administrativa. Ele cria ativos técnicos e projetos financiáveis, a partir dos quais a área de P&D se torna uma consequência natural."
Estratégia de Portfólio
Racional Estratégico da Diversificação de Portfólio
A opção por estruturar um portfólio de até três projetos, em vez de concentrar todo o esforço em uma única iniciativa, é uma decisão deliberada de gestão de risco, eficiência de capital e aprendizado tecnológico.
responsável
Por que Raul Cardoso
Capacidade de entrega, com a eficiência de um único ponto focal
"Eu não sou um consultor tradicional que entrega relatórios e se afasta. Sou contratado para ser um executivo temporário que assume responsabilidade direta pelos resultados, combinando profundidade técnica, visão estratégica, velocidade de execução e acesso a recursos especializados."

Teoria e prática aliadas para destravar a inovação

Formação técnica, experiência acadêmica MSc. BEng. Engenharia de Controle e Automação Top 5 Graduate, Grade A MSc. Pesquisador Responsável e Coordenador de Projetos de P&D Responsável pela elaboração do edital e pela coordenação geral de projetos. Fundador e CEO Criador e líder de startups como a Magikey, desenvolvendo tecnologia de controle de acesso móvel do zero ao mercado, com investimento público e privado Ex-presidente da Campinas Tech Liderança em associação reconhecida nacionalmente pela conexão com startups e ecossistema de inovação Conselheiro em CT&I Membro efetivo do CMCTI de Campinas e Conselheiro da Fundação Fórum Campinas Inovadora Líder em Inovação Certificado pela Royal Academy of Engineering (Reino Unido), reconhecimento internacional de excelência. Consultor estratégico Dezenas de negócios apoiados em captação, go-to-market, desenvolvimento de produtos e processos comerciais Conheça meu trabalho documentado nas plataformas de currículos acadêmicos e profissionais mais respeitadas da atualidade:

Case de Sucesso: SecurityTech (PIPE 1–3 / FAPESP)
Detalhes do Projeto
Produto: Mobile Access Control
Pesquisa: Segurança, hardware e firmware
Captação total: >$ 2 mi
Duração: 2014 a 2019

Os resultados demonstrados hoje em dia
200+
Clientes atendidos
170K+
Hóspedes
6.5K+
Portas operando
2M+
Acessos mensais controlados
15K+
Self check-ins por mês
60K+
Envios mensais no WhatsApp
Jornada do projeto
Fase 1 - 9 meses
Fase 2 - 24 meses
Fase 3 - 24 meses
PIPE 1 - Protótipo
(até R$ 200k)
Pesquisa e desenvolvimento do protótipo inicial.
PIPE 2 — Validação
(até R$ 1 mi)
Testes e validação do protótipo em ambiente real de operação.
PIPE 3 — Escala e Comercialização
(até R$ 1 mi)
Produção em escala piloto e aceleração da comercialização.

O que esse case prova:
  • É possível transformar pesquisa em produtos escaláveis.
  • Financiamento público impulsiona a inovação e o crescimento.
  • Estratégia clara de P&D garante resultados concretos.
Key Skills
Experiência Transversal
Atuação comprovada em múltiplos setores intensivos em tecnologia: Healthtech, Logtech, Edtech, Fintech, HRtech e Tecnologias de Segurança. Esta diversidade permite identificar padrões, evitar armadilhas recorrentes e acelerar enquadramento técnico.
Produtividade guiada por Tecnologia IA
Tecnologia proprietária de promptagem e estruturação técnica para escrita de projetos, permitindo operar com profundidade analítica e velocidade comparável a múltiplos pesquisadores em paralelo. Reduz custo, tempo e dependência de grandes equipes.
Modelo Híbrido Eficiente
Raul atua como ponto central de execução, contando com rede de assessores técnicos especialistas acionados sob demanda conforme necessidade (IA, dados, arquitetura, domínio setorial). Acesso a expertise de alto nível sem estrutura fixa.
Acesso a Centros de Excelência
Relacionamento ativo com institutos de pesquisa e grupos de excelência, incluindo BI0S e UNICAMP, viabilizando validação técnica de hipóteses, reforço científico e credibilidade adicional em projetos complexos.
Diretor de Inovação Externo Orientado a Resultado
Não atua como consultor teórico nem executor isolado. Opera como CIO externo conectando estratégia de negócio, roadmap tecnológico e instrumentos de funding, com governança clara e entregas bem delimitadas.
ASSESSORIA
Conte com um Diretor de Inovação focado em captar recursos
Nessa modalidade eu serei seu especialista em inovação dedicado, atuando como um CIO externo para estruturar e executar sua estratégia de P&D. Ideal para empresas que buscam um parceiro estratégico de longo prazo.
  • Criação e execução da estratégia de inovação completa
  • Contrato mínimo de 10 meses
  • Elaboração mínima de 3 propostas (editais)
  • Meta de captação total de R$3mi
Próximo Passo
Escolha a melhor forma de começar:
Avaliar minha maturidade e roadmap de P&D
Agende um horário diretamente em minha agenda pública para uma conversa inicial:
Inscrever meu projeto para avaliação
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